余热电站工程的基建组织困惑

连雨

一个项目的进度取决于这个项目的主要负责人还有监理公司的办事力度。负责人的经验、担当性、协调组织能力直接会影响工程的进展情况，比如：图纸设计，余热电站现在来说是一套很是成熟的技术，大同而小异，断断续续的设计出图只能说明其设计人员没有对现场情况进行充分的调研，也就是“办公室”图纸，这样的状况会导致承建单位不乐于接受，因为在工程招标的时候各种价格已经敲定，不断的改动会带来利益上的得失，这就要求负责人怎么去重新快速抚平这台“天平”简单一点就是怎么发现承建方所出现的错误，而不是听到图纸怎么样我就怎么干，不服从所谓的更改，而造成一点小事协调时间长耽误工期。怎么利用监理把工程的主导权牢牢抓在手中，这就要在“利益”上下功夫，让监理、承建单位感觉到危机感，一不小心就会少赚好多钱。
作为公司领导，他们关心的是“结果”，而不是过程，但是作为领导他主题希望工程早结束，机组早并网，利益早回收，所以，这个“负责人”，怎么能调动起领导的积极性，去及时回复、处理在现场所发生的问题四至关重要的。

余热电站本身组建人员很少，但是你要考虑到人员少的优越性，就是权力集中，不要有了问题就开会，各负责人汇报，这不是时间吗？一个合格的项目负责人是起到决定性的作用。个人见解，只供参考啊。